预算管理办法.doc
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预算管理办法,页数:11字数:4620黑龙江省完达山股份有限公司全面预算管理实施办法第一章 总则第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的...

内容介绍
预算管理办法
页数:11 字数:4620
黑龙江省完达山股份有限公司
全面预算管理实施办法
第一章 总则
第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。
第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托,建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系,通过业绩评价系统和有效的激励机制,使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。
第三条 全面预算管理的目标
全面预算管理的总体目标是:建立一套适合公司的预算管理制度,通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。
全面预算管理的具体目标是:
(一)建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系。预算指标及信息反馈系统为规范和控制、评价各部门的行为提供标准和依据;预算管理中的激励系统为公司各部门以及基层员工实现公司的目标注入动力,使公司的管理和运作进入良性循环;目标责任体系使得公司各部门和员工在追求
页数:11 字数:4620
黑龙江省完达山股份有限公司
全面预算管理实施办法
第一章 总则
第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。
第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托,建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系,通过业绩评价系统和有效的激励机制,使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。
第三条 全面预算管理的目标
全面预算管理的总体目标是:建立一套适合公司的预算管理制度,通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。
全面预算管理的具体目标是:
(一)建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系。预算指标及信息反馈系统为规范和控制、评价各部门的行为提供标准和依据;预算管理中的激励系统为公司各部门以及基层员工实现公司的目标注入动力,使公司的管理和运作进入良性循环;目标责任体系使得公司各部门和员工在追求
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