皖能集团企业文化建设研究.rar
皖能集团企业文化建设研究,（47页）摘要随着经济全球化的不断发展，皖能集团作为市场经济环境下的一个企业实体，不仅要面对国内同行的强有力的竞争，还要受到外部发展环境的制约。皖能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。本文以《皖能集团2007一2010年发展规划》课题为平台，深...
内容介绍
（47页）摘要
随着经济全球化的不断发展，皖能集团作为市场经济环境下的一个企业实
体，不仅要面对国内同行的强有力的竞争，还要受到外部发展环境的制约。皖
能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符
合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。
本文以《皖能集团2007一2010年发展规划》课题为平台，深入研究了企业
文化相关理论，清楚阐述企业文化的概念、结构和特征等具体内容，从凝炼企
业核心价值观，提高企业凝聚力;优化企业文化建设环境，增强员工归属感;
注重企业内部沟通，营造和谐的人际关系和工作关系;塑造企业形象，扩大社
会影响力这四个角度，全面阐述皖能集团企业文化建设内容，肯定其取得的成
绩，并指出建设过程中出现的问题;从皖能集团面临的市场环境和政策环境、
人力资源、内部机制和现有业务四个角度，提出新时期皖能集团对文化的诉求;
结合集团的战略规划，明确企业文化建设具体工作分“起步、推进、创新”三
个阶段逐步实施，各个阶段落实相应工作和内容，将企业文化建设深入开展下
去，并努力有所创新。
本文提出的皖能集团企业文化建设研究是《皖能集团2007一2010年发展规
划》的有利补充，符合规划要求，并具有一定的实践性，且对类似的国有企业
企业文化建设具有一定实际意义和参考价值。
关键词:企业文化;企业文化建设;皖能集团
目录
第一章绪论........................................................................................................
1.1研究背景和意义..................................................................................
1.2本文框架结构......................................................................................
1.3主要研究内容.......................................................……，........................
第二章企业文化理论综述..................··..··..··..··················································
2.1企业文化的概念...................................................................................
2.2企业文化的结构...........................................................................·········
2.2.1精神文化.......................................................................···....····
2.2.2制度文化.................................................................................
2.2.3行为文化........................................................................··..······
2.2.4物质文化..................................................……，......................···
2.3企业文化特性..............................................................................··...·····
2.3.1价值取向性................................................................·····.········
2.3.2人文关怀性.............................................................................
2.3.3独特性.....................................................................................
2.3.4可塑性.....................................................................................
2.3.5系统性.....................................................................................
2.4企业文化功能............................................................................···....·····
2.4.1凝聚功能.................................................................................
2.4.2导向功能.................................................................................
2.4.3激励功能.................................................................................
2.4.4约束功能............................................................................······
2.4.5辐射功能...........................................................................·······
第三章皖能集团企业文化建设现状.................……”......................................
3.1皖能集团基本情况...............................................................................
3.2皖能集团企业文化建设取得的成绩...................................................
3.2.1凝炼企业核心价值观，提高企业凝聚力.............................
3.2.2优化企业文化环境，增强员工归属感.................................
3.2.3注重企业内部沟通，营造和谐的人际关系........................
3.2.4确定集团CIS识别系统，规范员工行为，塑造企业形象.
3.3皖能集团企业文化建设中存在的主要问题........................................
3.3.1对企业文化认识不清..............................................................
3.3.2企业文化建设对象的价值取向不明.....................................
3.3.3企业精神缺少个性.................................................................
3.3.4企业制度文化的问题............................................................
第四章新时期内外环境对皖能集团企业文化建设提出的要求...................
4.1市场环境和政策环境对皖能集团企业文化提出的要求........
4.2皖能集团人力资源对企业文化提出的要求............................
4.3皖能集团内部现有管理机制对企业文化提出的要求............
4.4皖能集团现有业务对企业文化提出的要求............................
第五章皖能集团企业文化建设目标、步骤..
随着经济全球化的不断发展，皖能集团作为市场经济环境下的一个企业实
体，不仅要面对国内同行的强有力的竞争，还要受到外部发展环境的制约。皖
能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符
合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。
本文以《皖能集团2007一2010年发展规划》课题为平台，深入研究了企业
文化相关理论，清楚阐述企业文化的概念、结构和特征等具体内容，从凝炼企
业核心价值观，提高企业凝聚力;优化企业文化建设环境，增强员工归属感;
注重企业内部沟通，营造和谐的人际关系和工作关系;塑造企业形象，扩大社
会影响力这四个角度，全面阐述皖能集团企业文化建设内容，肯定其取得的成
绩，并指出建设过程中出现的问题;从皖能集团面临的市场环境和政策环境、
人力资源、内部机制和现有业务四个角度，提出新时期皖能集团对文化的诉求;
结合集团的战略规划，明确企业文化建设具体工作分“起步、推进、创新”三
个阶段逐步实施，各个阶段落实相应工作和内容，将企业文化建设深入开展下
去，并努力有所创新。
本文提出的皖能集团企业文化建设研究是《皖能集团2007一2010年发展规
划》的有利补充，符合规划要求，并具有一定的实践性，且对类似的国有企业
企业文化建设具有一定实际意义和参考价值。
关键词:企业文化;企业文化建设;皖能集团
目录
第一章绪论........................................................................................................
1.1研究背景和意义..................................................................................
1.2本文框架结构......................................................................................
1.3主要研究内容.......................................................……，........................
第二章企业文化理论综述..................··..··..··..··················································
2.1企业文化的概念...................................................................................
2.2企业文化的结构...........................................................................·········
2.2.1精神文化.......................................................................···....····
2.2.2制度文化.................................................................................
2.2.3行为文化........................................................................··..······
2.2.4物质文化..................................................……，......................···
2.3企业文化特性..............................................................................··...·····
2.3.1价值取向性................................................................·····.········
2.3.2人文关怀性.............................................................................
2.3.3独特性.....................................................................................
2.3.4可塑性.....................................................................................
2.3.5系统性.....................................................................................
2.4企业文化功能............................................................................···....·····
2.4.1凝聚功能.................................................................................
2.4.2导向功能.................................................................................
2.4.3激励功能.................................................................................
2.4.4约束功能............................................................................······
2.4.5辐射功能...........................................................................·······
第三章皖能集团企业文化建设现状.................……”......................................
3.1皖能集团基本情况...............................................................................
3.2皖能集团企业文化建设取得的成绩...................................................
3.2.1凝炼企业核心价值观，提高企业凝聚力.............................
3.2.2优化企业文化环境，增强员工归属感.................................
3.2.3注重企业内部沟通，营造和谐的人际关系........................
3.2.4确定集团CIS识别系统，规范员工行为，塑造企业形象.
3.3皖能集团企业文化建设中存在的主要问题........................................
3.3.1对企业文化认识不清..............................................................
3.3.2企业文化建设对象的价值取向不明.....................................
3.3.3企业精神缺少个性.................................................................
3.3.4企业制度文化的问题............................................................
第四章新时期内外环境对皖能集团企业文化建设提出的要求...................
4.1市场环境和政策环境对皖能集团企业文化提出的要求........
4.2皖能集团人力资源对企业文化提出的要求............................
4.3皖能集团内部现有管理机制对企业文化提出的要求............
4.4皖能集团现有业务对企业文化提出的要求............................
第五章皖能集团企业文化建设目标、步骤..
